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机构概况

 

武汉市从1987年开始在政府部门和各区(县)实行目标管理,1998年目标管理工作由政府部门延伸到党群部门及有关企、事业单位。2003年,目标管理进行改革和功能强化,目标体系按重点目标、特色目标、共性目标、“一票否决”目标等类别进行丰富和细化。
2006年,我市引进麦肯锡国际咨询公司帮助探索党政机关的绩效管理,对目标管理中存在的问题进行改进完善。确立指标设置“少而精”的原则,围绕关键职责抓工作;设置满意度指标,引入第三方评价;采取分类考评的方式,提高了大多数单位努力争先的积极性。
根据十七大报告中提出的“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”的总体要求,2008年开展了综合考核评价试点工作,重点从考评办法、指标体系、工作机制等三个方面进行创新和突破。2010年,按照中央“一个意见、三个办法”精神,市委研究出台“一个意见、两个办法”,促进了绩效管理与干部考评工作的有机衔接。
2011年,市委、市政府研究决定,按照“考人”与“考事”相结合的原则,整合市委绩效办、考核办、市政府目标办,“三办合一”成立市绩效管理和干部考评工作办公室,设在市委组织部,承担全市绩效管理和市管领导班子、领导干部年度考评工作职责。各区和市直部门同步整合相关职能,成立或明确专门机构,配备专兼职工作人员,建立全市绩效管理和干部考评工作网络。
市考评办的成立是市委市政府推进中心工作、促进武汉发展的新举措,是组织部门的新领域,是干部工作的新抓手。通过全市考评机构的整合调整,促进了考评主体、考评内容、考评方式和考评机制“四个转变”;通过发挥组织部门整合资源的优势,避免出现“多头考评”、重复考评的问题;通过对实事实绩实干的考评,更加全面客观准确地评价领导班子和领导干部,有效促进“考人”与“考事”相结合;通过充分运用综合考评结果,树立正确的用人导向,激励各级领导班子和领导干部干事创业。
 
机构设置
 
绩效管理和干部考评工作是在市委、市政府统一领导下,由市绩效管理和干部考核评价工作领导小组 (简称市考评工作领导小组) 负责,市绩效管理和干部考评工作办公室(简称市考评办)具体组织实施、综合协调和管理指导。市考评办内设考评一处(综合处)、考评二处、考评三处。 
机构
主要职能
电话
传真
考评一处
(综合处)
区域序列绩效管理和市管领导班子、领导干部年度考评工作;
考评办日常管理和综合工作。
027-82401953
027-82401952
考评二处
行政序列绩效管理和市管领导班子、领导干部年度考评工作
027-82401959
027-82401962
考评三处
党群序列绩效管理和市领导班子、领导干部年度考评工作;
绩效管理和市管领导班子第三方评价工作。
027-82401957
027-82401956

 

市考评工作领导小组主要职责:

1、制定绩效管理和干部考评工作的总体目标、基本原则和战略规划;
2、研究绩效管理指标体系和年度绩效计划;
3、审议绩效管理和干部考评办法;  
4、审定年度绩效管理和干部考评方案;  
5、审议年度绩效管理和干部考评结果;  
6、研究和协调解决绩效管理工作中的重大问题。
 
市考评办主要职责:
1、贯彻落实中央和省、市关于体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考核评价方针、政策和规定,拟定并组织实施全市绩效管理和领导班子、领导干部考核评价的政策、办法和措施;
2、负责全市绩效目标的分析研究、制定下达、日常监管、考核评价、结果运用等工作;
3、负责组织协调相关部门,开展绩效管理和市管领导班子、领导干部社会公认评价工作;
4、负责市管领导班子和领导干部年度考评工作;
5、对口联系协调省对武汉市绩效管理和干部年度考评工作;
6、综合掌握全市绩效管理工作动态,调查研究工作中的新情况、新问题,组织协调全市绩效管理宣传工作;
7、受理和调查处理对被考评责任单位绩效的投诉;
8、承办上级交办的其他事项。
 
考评办各处主要职责:
考评一处(综合处):
1、负责拟制全市绩效管理和干部考评的总体目标、基本原则和战略规划;
2、负责拟制对各区绩效管理和干部考评的政策、办法和措施;
3、负责各区绩效管理责任单位分类、确定及其绩效目标的分析研究、制定下达、日常管理、考核评价、结果运用等工作;
4、牵头拟制全市绩效管理和干部考评相关办法;
5、协调相关部门拟制各区绩效目标单项考评办法;
6、负责各区绩效目标执行情况调研督办,撰写分析报告和工作简报;
7、负责市考评办机关综合协调、督办检查、制度建设、会务组织、机要保密、文书档案、办公条件、财务管理、来客接待、小车管理、安全保卫、工资福利等工作;
8、负责拟制全市年度绩效管理和干部考评工作方案和相关文件;
9、负责汇总各处年度绩效管理和干部考评结果;
10、完成领导交办的其他任务。
 
考评二处:
1、负责拟制对行政序列责任单位绩效管理和干部考评的政策、办法、措施;
2、负责拟制行政序列责任单位的分类、确定及其绩效目标的分析、研究、制定下达、日常监督、考核评价、结果运用等工作;
3、协助拟制全市绩效管理和干部考评相关办法;
4、协调相关部门拟制行政序列责任单位绩效目标单项考评办法;
5、负责行政序列责任单位绩效目标执行情况调研督办,撰写分析报告和工作简报;
6、综合掌握全市绩效管理工作动态,调查研究工作中的新情况、新问题;
7、负责省外城市之间联系沟通和信息交流,负责全市主要经济社会发展指标执行情况分析;
8、负责组织绩效管理信息化;
9、负责全市绩效管理和干部考评专兼职干部培训;
10、负责汇总全市绩效管理年度考评结果,受理和调查处理被考评责任单位绩效考评的投诉;
11、完成领导交办的其他任务。
 
考评三处:
1、负责拟制对党群序列责任单位绩效管理和干部考评的政策、办法、措施;
2、负责党群序列责任单位的分类、确定及其绩效目标的分析、研究、制定下达、日常监督、考核评价、结果运用等工作;
3、协助拟制全市绩效管理和干部考评相关办法;
4、拟制党群序列责任单位绩效目标单项考评办法;
5、负责组织协调相关部门,拟制绩效管理和干部考评第三方评价和领导评价方案,并督促和组织落实;
6、负责党群序列责任单位绩效目标执行情况调研督办,撰写分析报告和工作简报;
7、综合掌握全市市管领导班子和领导干部在绩效管理和完成目标任务中的新情况、新问题;
8、对口联系协调省对武汉市绩效管理和干部考评工作,负责省相关部门和省内市州联系沟通和信息交流,负责省绩效目标执行情况调研督办和情况分析;
9、汇总市管领导班子和领导干部年度考评结果,受理和调查处理领导班子和领导干部年度考评投诉;
10、完成领导交办的其他任务。